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¿Trabajadores o mercenarios?
Cómo evitar que tu empresa pague el precio de la no implicación
 

Cuando no ofreces buenas condiciones laborales y no motivas a tus empleados, en lugar de trabajadores lo que en realidad obtienes son mercenarios. Se trata de gente que realiza el mínimo esfuerzo y se marchará en cuanto pueda. Descubre la forma de evitarlo.

La figura del trabajador “mercenario” es cada vez más habitual en España: sólo el 17% de los empleados están comprometidos con su empresa, según un reciente estudio de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas. El resto simplemente acude a trabajar porque necesita el sueldo, realiza el mínimo esfuerzo posible e intenta no "complicarse" la vida proponiendo ideas o asumiendo nuevas responsabilidades. Lo peor es que su actitud pasiva se acaba contagiando y desmotiva a los compañeros que sí encontraban alicientes en su trabajo.

Para evitar esta situación, procura seguir las siguientes recomendaciones.

-Contrata a la gente adecuada: la falta de compromiso es más habitual cuando seleccionas a alguien sobre-cualificado para el puesto o que no tiene verdadera vocación por esa profesión.

-Invierte en formación: el aprendizaje mejora la motivación y el compromiso, al enseñar nuevas habilidades que hacen que el trabajo resulte más retador, variado e interesante.

-Crea un entorno positivo: las organizaciones jerárquicas e intimidantes sólo logran que el personal no se identifique, al no sentirse respetado ni poder participar en las decisiones.

-Aplica políticas de fidelización:diseña planes de carrera para los empleados, incentivos para los que permanezcan más tiempo y actividades que fomenten el espíritu de equipo.

-Revisa las retribuciones: los mercenarios existen en todos los niveles salariales, pero un trabajador mal pagado tiene más razones para evitar comprometerse con tu empresa.

-Premia el rendimiento: recompensa a los empleados que rinden más, de esta forma verán reconocido su esfuerzo y se sentirán más comprometidos porque la organización les valora.

-Identifica qué motiva a cada empleado: puede ser distinto en cada uno, como sentirse reconocido, afrontar nuevos retos, conocer otras realidades, desarrollar ideas propias, etc.

Descubre más ideas y técnicas para gestionar recursos humanos aquí.


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