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Tipos de organigramas

 

Los organigramas son documentos fundamentales en la estructura de una empresa, ya que reflejan su organización y la cadena de mando. La clásica estructura jerárquica ha quedado superada por otras modalidades más flexibles y funcionales, que te presentamos en este artículo.


Cuando hablamos de organigramas, existen muchas más opciones además de la típica pirámide jerárquica. Aquí van algunas posibilidades que te permitirán crear un organigrama original, que aporte más valor y se adapte mejor a tus necesidades.

Según el ámbito
Los organigramas generales ofrecen una visión global de toda la estructura de una empresa, mientras que los organigramas por departamentos se centran en una área concreta y permiten optimizar la organización de cada sección.

También existen organigramas detallados o específicos, que proporcionan un mayor nivel de información sobre un proceso o unidad de negocio.

En general, es mejor que uses varios niveles de organigramas, para tener una buena visión de cada área, en lugar de un gran organigrama para toda la empresa.

Según el contenido
Los organigramas descriptivos se limitan a enumerar los puestos de trabajo y su ubicación dentro de la organización, son el modelo más clásico.

En cambio, los organigramas funcionales reflejan también las relaciones que se establecen entre los diferentes cargos y sirven para analizar dinámicas y procesos.

Otra modalidad son los organigramas de recuento o headcount, que cuantifican el número de empleados asignados a cada tarea y que usan principalmente los departamentos de recursos humanos para realizar sus planificaciones.

Según el formato
Los organigramas verticales siguen el modelo clásico de pirámide, pero establecen algunas relaciones jerárquicas indeseables y que no corresponden con la realidad. Por eso cada vez se opta más por los organigramas horizontales, que son políticamente más correctos y generalmente más fáciles de estructurar.

Un formato innovador, aunque poco práctico, son los organigramas circulares, que reflejan las relaciones y jerarquías a partir de círculos o órbitas respecto a los núcleos de decisión, aunque resultan los más difíciles de preparar.

Otro posible formato es el organigrama mixto, que combina la disposición vertical y la horizontal y te permite aprovechar las ventajas de ambos.

Finalmente, si quieres destacar los departamentos o unidades de negocio, puedes usar un organigrama por bloques, que además tiene la ventaja de ser más compacto.


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