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Excusas para no delegar
Saber delegar es imprescindible
 

La delegación es una habilidad imprescindible para triunfar como profesional. Pero puede que te cueste encargar a otros que hagan determinadas tareas. Te presentamos los principales motivos que dificultan la delegación y cómo puedes superarlos.

“Yo lo hago más rápido o mejor”
Seguro que sí. Pero liderar un equipo no significa encargarte tú de todo, sino asignar a cada uno las tareas que puede hacer y dedicarte a las que sólo tú eres capaz de llevar a cabo.

“Ya lo intenté y fue un fracaso”
Nadie dijo que fuera fácil, pero… ¿la delegación falló por culpa de los demás o tuya? Cuando no se delega correctamente una tarea, es fácil que se produzcan errores. Aprende de ellos.

“No puedo perder tiempo delegando”
Delegar no es una pérdida de tiempo, sino una inversión. Es verdad que necesitarás un poco de tiempo para delegar tareas a otros, pero luego ganarás tiempo al no tener que hacerlas tú.

“No tengo gente preparada en mi equipo”
¡Pues prepárales! ¿De qué te sirve contar con un equipo que no puede ayudarte en las tareas mínimamente complejas? Fórmales y enséñales para ayudarles a desarrollar sus habilidades.

“Es que no sé cómo delegar”
En ese caso, eres tú quién deberá formarse y reciclarse. La delegación no es una habilidad innata: como cualquier otro conocimiento, se puede aprender y perfeccionar con la formación.

“No confío lo suficiente en nadie”
En ese caso tienes un problema, porque no se puede trabajar en equipo sin apoyarte en los demás. Tal vez si empiezas a delegarles algunas tareas los resultados te sorprendan. ¡Prueba!

“Si les doy más trabajo, se enfadarán”
A menudo, la delegación debe ir acompañada de una revisión/priorización de las tareas previamente asignadas. No se trata de cargar a otro con tu trabajo, sino de organizarse mejor.

“Así no me pueden despedir”
Nadie tiene el monopolio de una tarea, siempre se puede hallar a alguien que la haga igual o mejor. En cambio, un líder que sabe delegar y apoyarse en su equipo es más difícil de sustituir.

“No es lo habitual en la empresa”
Que no se haya hecho hasta ahora no quiere decir que no pueda hacerse. Cada líder organiza y gestiona su equipo como mejor considera. ¡Lo que finalmente importa son los resultados!


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