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Organizar horarios y turnos
Evita conflcitos con los horarios y los turnos
 

El trabajo por turnos es habitual en las fábricas, pero también tiene sentido en otros tipos de negocios. Eso sí, para evitar conflictos es mejor que sigas unas normas básicas de organización y control que te resumimos en el siguiente artículo. ¡No te lo pierdas!
Implantar un sistema de turnos puede resultar muy conflictivo, por lo tanto el primer paso es que expongas la propuesta al personal afectado. A partir de aquí puedes abrir un periodo de negociación, pero siempre con unos límites claros respecto a la postura de la empresa.

A la hora de organizar los turnos, el primer criterio a seguir es la proporcionalidad. Todos los turnos deben tener una duración similar, una dotación proporcional al volumen de trabajo a realizar y una remuneración adecuada. En ese sentido, es necesario que compenses los turnos menos atractivos (generalmente el nocturno) con más sueldo o menos horas de trabajo.

El reparto de los turnos debe incluir a todo el personal, en principio no se puede excluir a determinadas personas como un privilegio; sólo se aceptan las excepciones razonadas. Así mismo, lo ideal es que los turnos sean rotatorios, de forma que todo el personal trabaje alternativamente de mañana, tarde y noche para que no haya discriminaciones.

Luego, cuando el sistema esté rodado se puede acordar que los turnos sean fijos si lo piden la mayoría de los empleados. En cualquier caso, nunca debes usar el reparto de turnos como una arma para recompensar o penalizar a los empleados: no es una medida de disciplina laboral.

Fomentar la cohesión y colaboración
El principal problema del trabajo por turnos es que la plantilla tiende a fragmentarse y a encerrarse dentro de su grupo. Por lo tanto, es imprescindible que trates por igual a todos los turnos, implantes un sistema de control uniforme y procures fomentar la colaboración entre ellos para que no caigan en la dinámica del “esto ya lo arreglará el que venga luego”. También resulta útil que procures pasar unas cuantas horas con cada turno para ver cómo funciona.

Así mismo, periódicamente debes organizar actividades que permitan a los componentes de cada turno reunirse y establecer vínculos, como celebraciones, formaciones, asambleas, etc. Sólo el hecho de verse las caras ya hace que los “otros” dejen de ser desconocidos para convertirse en compañeros, lo cual mejorará el clima laboral y la productividad del negocio.

Puedes consultar nuestras plantillas para organizar horarios y turnos de trabajo aquí.


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