“Amigo y socio, mal negocio” es un refrán que tristemente se cumple en demasiadas ocasiones. Lo que al principio era ilusión, sintonía y generosidad, con los años se puede convertir en desconfianza, peleas y juego sucio. Para evitarlo, desde el primer día tienes que dejar muy claras las condiciones de la asociación.

Piénsalo bien
Montar un negocio con uno o varios socios es un compromiso a largo plazo, como un matrimonio. No debes hacerlo por afecto, o por un capricho pasajero.

Mejor profesional que familiar
Asociarte con un familiar o un amigo puede provocar graves problemas personales cuando surjan tensiones en la gestión del negocio.

Nunca con desconocidos
Tienes que conocer muy bien a la persona y su forma de trabajar, y confiar mucho en sus capacidades. Huye de los socios “perfectos” que aparecen de repente.

Los valores importan
Con el tiempo, acaba siendo más importante compartir la forma de pensar y de trabajar, que las aportaciones económicas que pueda hacer el socio.

Busca tu media naranja
Todos los negocios exigen perfiles profesionales diferentes: gestión, ventas, técnicos, etc. Tu socio debe complementar las capacidades que te faltan.

Haz un plan de negocio
Preparar un plan de negocio es básico para enfriar el optimismo inicial, evaluar si la empresa es viable y prepararte para los sacrificios y riesgos que supone.

Ponlo por escrito
Además del plan de negocio, debéis documentar de forma adecuada los puntos básicos de la asociación, para que sirvan de referencia en futuros conflictos.

Aportaciones equiparables
Raramente funciona un negocio en el que un socio aporta todo el capital, o el trabajo, y el otro sólo el “talento”. El compromiso y el esfuerzo deben ser simétricos.

Reparte las funciones
Cada socio debe tener claras sus responsabilidades y funciones en la empresa, y comprometerse a desempeñarlas. No vale cambiar “porque ya no me gusta”.

Implicación a fondo
Para que un negocio funcione, hay que ahorrar y luego tirarse a la piscina. Lo de seguir trabajando en otra cosa a media jornada, por si acaso, no suele funcionar.

Prevé todas las posibilidades
Antes de iniciar el negocio, debe quedar muy claro qué pasará si la empresa no funciona o si decidís disolver la asociación. Anticipad todos los escenarios.

A cada uno lo suyo
El reparto de beneficios debe ser proporcional al esfuerzo que realiza cada persona en la empresa. La fórmula de “a partes iguales” no siempre es la más justa.

Fomenta la comunicación
La información debe fluir libremente entre todos los socios del negocio y se tiene que poder hablar de cualquier cosa, es el mejor remedio contra los malentendidos.

El dinero es sagrado
Las cuestiones financieras deben quedar documentadas y aseguradas: quién tiene acceso a las cuentas, reparto de ganancias, responsabilidad ante las deudas, etc.

Atento a las señales
Cuando tu socio empieza a mostrarse reservado, manifiesta menos entusiasmo o hace cosas raras, no te engañes: prepárate para lo peor y háblalo cuanto antes.

Ante la duda, mejor solo
Si no tienes claro si una persona te conviene como socio, es mejor que investigues otras alternativas para poner en marcha tu empresa: buscar la financiación que te falta, contratar empleados para cubrir las habilidades que no dominas o iniciar el negocio a una escala más modesta… ¡pero con total libertad e independencia!

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