Los equipos de trabajo fracasan por múltiples razones: objetivos difusos, conflictos, falta de feedback, etc. Sin embargo, la responsabilidad final es siempre de quién decide crearlos, por lo que te explicamos todo lo que tienes que tener en cuenta para conseguir que tus equipos funcionen.

Fija los objetivos
Un equipo que no tenga unas metas claras está condenado al fracaso. La razón de ser de un equipo es alcanzar unos objetivos, que debes establecer al principio.

Define las funciones
Un equipo de trabajo no es un órgano representativo ni político. Todas las personas que participen deben tener responsabilidades y funciones definidas.

Nombra a un jefe
Los equipos necesitan liderazgos claros para funcionar. Elige a una persona que se responsabilice de alcanzar los objetivos propuestos.

Evalúa el trabajo
Especialmente en los proyectos largos, los equipos pueden caer en dinámicas internas que les distraen. Puedes evitarlo mediante revisiones periódicas.

Cuida el feedback
Un equipo no debe convertirse en un núcleo cerrado: la información debe fluir constantemente desde y hacia los responsables y los otros departamentos.

Ten en cuenta las incompatibilidades
Las personas que no se llevan bien, difícilmente pueden trabajar juntas. Es preciso que resuelvas los conflictos existentes, antes de integrarlos en un mismo equipo.

No personalices
Las críticas y los comentarios deben referirse a los actos, no a las personas. Nunca critiques a nadie que no está presente, ni ridiculices una sugerencia de buena fe.

Confía en los demás
Las personas sólo aprenden si se les da la oportunidad de enfrentarse a nuevos retos; y las empresas únicamente crecen cuando los jefes aprenden a delegar.

No te entrometas
Si encargas una tarea a un equipo, dale la oportunidad de completarla sin inmiscuirte en su manera de trabajar, ni desautorizarlo.

Asume tu responsabilidad
Cuando un equipo fracasa en las tareas encomendadas, es más fácil echar la culpa a sus miembros que pensar si has hecho lo necesario para ayudar a que funcione.